生产现场影响质量问题的主导因素是静态的，原来的主导因素解决了，其他因素就成为了主导因素，依次下去，影响质量的各个因素就会逐步解决，质量控制的效果就会逐步显现，产品质量就会稳步上升。

操作者请假时，设备可暂时不进行点检工作。

叉车的货叉升到最高位置时防脱出的限位装置应保证完整有效。

产品质量的关键控制点是检验，因此提高检验人员的检验水平，可从根本上提高产品质量

产品质量主要受产品设计、制造过程、原料品质等因素的影响

铲运机有驾驶室，司机在驾驶室内可以不用戴安全帽作业

彻底消除浪费应是生产管理坚持的原则。

冲突是不可避免的，承认冲突的必然性和合理性，并把冲突用于创新，能不断唤起组织的生命力

冲突是因为管理不善良造成的一种人际现象。

从“5s”入手是推行TPM的关键。

从法律的使用范围来说，《安全生产法》同样适用于道路交通安全事故的处理