质量意识的构成包括对质量的认知、质量信念和质量知识。质量认知解决的是“做什么质量”的问题，质量信念解决“质量是什么”的问题，质量知识解决的是“质量怎么做”的问题，三者之间不可偏废。

班组长影响着决策的实施，决策好就能生产好

班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现

班组长应该具备学习能力、创新能力和人际关系能力。

班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力

班组长应该全面负责班组的安全生产

班组长应全面负责班组的安全生产，并掌握和控制着生产速度

班组长应重点关注在安全管理中的盲目侥幸的“麻痹人”。

班组长在生产过程中的准备应包括技术准备、物资准备和组织准备等工作。

班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不必到工作现场

班组长只有对新员工进行三级安全教育的义务