对于班组来说，为保证生产过程的均衡性，要合理安排生产作业计划，使前后工序紧密衔接，减少各种停留时间；减少因设备故障和质量问题中断生产过程；做好生产前准备和生产服务工作，减少停工待料、待工具、待图纸等的时间损失

班组安全思想宣传教育是安全教育的核心、基础

班组安全制度主要有安全生产挂牌制度、互保制度和生产确认制度等

班组保持岗位、人员相对稳定，利于工人积累工作经验，提高劳动熟练程度和技术水平。

班组的“两会”指的是每天的班前会和班后会，也有班组称为晨会和夕会

班组的风险辨识应主要围绕工作的物的安全和人的安全

班组的具体工作内容，就是通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升

班组的作业日报尽量减少文字描述或数字填写，用符号或线条代替提添写

班组工作场所只能放真正需要的物品。

班组管理的基础工作主要包括规章制度建设、标准化工作、劳动定额或岗位职责规范、原始记录和原始资料管理几个方面。

班组管理的科学化、制度化和民主化是一个不能分割的有机整体。三者之间相互各有侧重，相互补充。