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在生产系统建立初期，生产过程的比例性是较难的。但是，在生产系统运行一段时间之后，随着市场需求的变化、生产技术进步，或者劳动组织改善等生产条件发生变化，都会使得原来成比例发生变化。因此，要经常对生产过程的能力比例性进行调整。
对于班组来说，为保证生产过程的均衡性，要合理安排生产作业计划，使前后工序紧密衔接，减少各种停留时间；减少因设备故障和质量问题中断生产过程；做好生产前准备和生产服务工作，减少停工待料、待工具、待图纸等的时间损失
基本生产过程与辅助生产过程一般由相互联系的生产工序组成。例如机械加工一般经过毛坯铸造、机械加工和装配三个生产阶段，在机械加工阶段往往又包括车、锐、轧、磨等加工工序。
生产服务过程。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产提供的各种生产服务活动，例如原材料的供应、运输、保管及有关的检验、测试等。
辅助生产过程。辅助生产过程是指为保证基本生产的正常进行提供必需的辅助生产的过程。例如，为保证基本生产提供的动力、机修和模具加工等等。
基本生产过程。基本生产过程是直接把劳动对象经加工变为产成品的生产过程。这一过程是企业的主要生产活动。例如，车削班组将经过坯料加工、机械加工和零部件装配等基本生产过程。
生产准备过程。所谓生产准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。主要包括人员分工、劳动定额、设备完好、备品备件、劳动工具、原材料与辅助材料、劳动保护用品、原材料的供应、运输、保管及有关的检验、测试等
根据生产过程所经历的各个阶段的地位和作用的不同，可将生产过程划分成生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程四个阶段，核心是生产服务过程。
班组生产过程是指班组从准备生产开始，直至本班组的生产任务结束的全部过程，生产组织主要解决的是班组在生产过程各阶段、各环节、各工序间的人力、物力资源配置、使用和协调衔接问题。
材料准备，原料和辅料。检查品种、数量、质量是否符合生产技术要求即可。
