项目精细化管理督导检查中涉及违规违纪的，按股份公司（ ）的相关规定处理。

项目部须建立关键工序质量管控清单，关键工序和特殊过程施工现场验收实行举牌验收制度，并留存影像资料。

质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

各项目应当建立健全安全生产费用管理制度，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，严禁挪作他用。

重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。

项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。

项目经理每半年至少带队开展一次安全综合大检查，项目安全总监应组织每季度风险隐患排查。

特种作业人员应当按照有关规定取得相应操作资格证，方可上岗作业。

项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。

进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。