项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量(合同内、外)、（ ）、项目概算(费用)清理申报及批复、（ ）、（ ）、（ ）等主要工作事项的节点目标。

各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。

项目施工结束，项目部负责人调离后，应将项目资料移交公司对口部门，原项目人员责任不变。

对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。

项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

确定项目考核指标后应立即签订项目考核目标责任书。

发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。

二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。

项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账