407.目标实施过程中,管理者必须进行控制,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。( )(1分)

428.权变理论强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。( )(1分)

427.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。( )(1分)

426.组织层次过多,不利于组织内部的沟通。( )(1分)

425.直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。( )(1分)

424.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。( )(1分)

423.管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。( )(1分)

422.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品牌少,主要进行标准化生产,对职工技术要求较低,适于采用分权式组织形式。( )(1分)

421.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一,规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些,相反亦然。( )(1分)

420.影响组织集权与分权程度的因素很多,从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。( )(1分)

419.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。( )(1分)