46.产品切换损失和生产中待料损失均属于计划损失。

**解析：** 在全面生产维护（TPM）及精益生产的理论体系中，损失通常被划分为不同的类别，主要依据其产生的原因和性质进行归类。题目中的说法混淆了“计划损失”与“非计划损失”或“六大损失”的具体归属。 1. **关于计划损失（Planned Losses）：** 计划损失是指为了维持生产系统的正常运行、保证产品质量或应对市场需求变化，而**预先安排**的停机时间。常见的计划损失包括： * 预防性维护（定期保养、检修）； * 计划内的换模/换线（如果是按计划排程进行的）； * 休息时间的停机； * 因无订单或原料未到货而计划的停产等。 * *注意：虽然部分换型可能列入计划，但“产品切换损失”的核心在于切换过程中的效率低下（如调试时间长），这通常被归为需要改善的“设置与调整损失”，属于六大损失之一，旨在通过SMED（快速换模）来减少，而非单纯视为不可控的计划内损耗。* 2. **关于产品切换损失（Setup/Adjustment Losses）：** 产品切换损失（也称换型损失）是指从生产一种产品转换为生产另一种产品时，因调整设备、更换模具、调试参数等所花费的时间及由此产生的废品损失。在TPM的“六大损失”分类中，它明确属于**设备相关损失**或**启动损失**，是可以通过技术改进和管理优化来消除或减少的**非计划性效率损失**（尽管切换动作本身可能是计划内的，但“损失”部分指的是低效部分）。 3. **关于生产中待料损失（Minor Stoppages/Idling Losses 或 Material Shortage）：** 生产中待料损失通常指因原材料供应不及时、上游工序延误等原因导致的生产中断。这属于**管理性或供应链协调不当**造成的异常停机，是典型的**非计划损失**。它反映了生产计划执行中的问题，不应被归类为正常的“计划损失”。 **结论：** * **产品切换损失**通常归类为TPM六大损失中的“设置与调整损失”，是需要改善的对象。 * **生产中待料损失**属于异常停机，是非计划损失。 * 两者均不属于严格意义上的“计划损失”（即那些为了系统健康或外部约束而必须接受且无法轻易消除的预定停机）。 因此，题干将这两者均归为“计划损失”是错误的。它们更多被视为需要通过管理和技术手段去最小化或消除的**浪费（Muda）**或**非计划停机**。 **正确答案：错误**