124.管理的浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。表现在:()。

这道题考查的是对“管理的浪费”这一概念的理解及其具体表现。 **1. 概念解析** 题目中明确指出，“管理的浪费”指的是**问题发生以后**，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。其核心特征在于**被动性**和**事后补救**，即缺乏事前预防、事中控制，导致问题出现后需要付出额外的成本（时间、人力、物力）去处理。 **2. 选项分析** * **A. 生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等等待** * **分析**：这些情况通常是由于管理规划不足、协调不力导致的。当这些问题发生时，生产线停滞或效率降低，管理人员不得不花费额外精力去调度、协调以恢复生产，这属于典型的事后补救带来的浪费。 * **结论**：符合题意。 * **B. 没有预见性的防护措施** * **分析**：“没有预见性”直接对应了题干中的“问题发生以后……才采取对策”。因为缺乏事前的预防和防护，导致问题必然发生或风险变大，随后进行的补救就是管理的浪费。这是管理浪费产生的根本原因之一。 * **结论**：符合题意。 * **C. 产品质量浪费:就是如产品报废、返修返工和对产品质量要求过高所导致的质量成本上升等现象** * **分析**：虽然返修返工也是浪费，但在精益生产或管理学的分类中，这通常被归类为**“不良品的浪费”**或**“质量成本”**。更重要的是，选项中提到的“对产品质量要求过高”并不一定属于“管理失误导致的补救浪费”，有时是战略选择。相比之下，A、B、D更直接地指向了管理流程中的缺失和被动应对。在常见的管理学考题语境中，C选项往往被单独列为质量维度的浪费，而非特指题干定义的“因事后补救产生的管理性浪费”。 * **结论**：不符合题意（或不属于本题语境下的最佳选项）。 * **D. 在事情的推进过程中未加强管理、控制和反馈** * **分析**：缺乏过程中的管理和控制，意味着无法及时发现偏差并纠正，只能等到结果出错后再去处理。这完全符合“问题发生以后……才采取对策”的定义，是典型的管理缺位导致的后续补救浪费。 * **结论**：符合题意。 **3. 总结** 管理的浪费主要源于缺乏前瞻性（B）、过程控制缺失（D）以及由此引发的各种混乱和等待（A）。这些都是因为管理不到位，导致只能在事后进行高成本的补救。 因此，正确答案是 **ABD**。