123.等待的浪费,表现在:()。

**解析：** 在精益生产（Lean Production）或现场管理理论中，“等待的浪费”是指人员或设备在生产过程中因各种原因处于闲置状态，未进行有效产出的现象。我们需要分析各个选项是否直接导致了“等待”这一结果： 1. **分析选项 A：事先管理不到位而造成的问题** * 这是一个非常宽泛的概念。“事先管理不到位”可能导致多种浪费，如不良品的浪费、动作的浪费、搬运的浪费等，并不特指“等待”。虽然它可能是导致等待的根本原因之一，但它本身描述的是管理缺陷，而非等待的具体表现形式。因此，A 选项不够具体和准确。 2. **分析选项 B：产线换拉，准备工作不够充分** * “换拉”即生产线切换产品型号。如果准备工作（如物料、工具、程序调试等）不充分，生产线必须停机等待准备就绪才能继续生产。这直接导致了人员和设备的闲置，属于典型的等待浪费。因此，B 选项正确。 3. **分析选项 C：每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；生产线劳逸不均等现象** * 工作量不平衡会导致在某些时段人员或设备没有任务可做，从而产生闲置。这种因负荷不均导致的空闲时间，正是等待浪费的一种常见表现。因此，C 选项正确。 4. **分析选项 D：上工序出现问题** * 在流水线作业中，如果上游工序出现设备故障、缺料或质量问题导致停产，下游工序由于没有半成品输入，被迫停止工作并等待上游恢复。这是由工序间依赖关系引起的典型等待浪费。因此，D 选项正确。 **结论：** 选项 B、C、D 均具体描述了导致人员或设备闲置、停顿的场景，符合“等待的浪费”的定义。选项 A 过于笼统，不能准确对应等待浪费的具体表现。 故正确答案为：**BCD**