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1619.人力资源共享服务中心是一种新的管理模式,也是一种新的管理理念。因此,人力资源共享服务中心在实现资源专业整合、降低运营成本、提高运作效率和提供优质服务的同时,还面临着很多挑战。以下不是其主要挑战的是( )
1618.人力资源管理具有较强的专业性,需要从业人员具有人力资源管理各个模块的基础知识和基本能力。以下不是一般人力资源从业人员必需的能力是( )。
1617.人力资源业务伙伴作为人力资源管理一线人员,要基于业务部门对人力资源管理的需求,侧重研究和提出有效的人力资源解决方案。也就是说,人力资源业务伙伴要将其主要精力放在( )上。
1616.人力资源领域专家在制定人力资源战略、制度、政策后,具体工作需要由人力资源共享服务中心进行细化和落实。以下不属于人力资源共享服务中心在执行人力资源政策、标准时的要求的是( )。
1615.随着新时代组织的不断扁平化和碎片化,传统的人力资源管理模式将无法满足员工和业务经理的专业咨询需要,而企业出于成本控制的考虑,也无法为每个业务团队配备相应的人力资源管理人员。为了能有效解决这一问题,( )应运而生。
1614.人力资源部为内部客户提供人力资源解决方案,主要由精通人力资源专业知识和拥有丰富人力资源管理经验的( )来承担。
1613.同服务于外部客户一样,人力资源的运作模式要服务于内部客户(业务部门)需求的满足,而最难满足的是客户定制化的需求,为此( )这一角色应运而生。
1612.随着经济压力的日趋缓解,新生代劳动者以谋生作为自己职业生涯的第一需要正在悄然改变,传统的企业管理理念已经不适用于这类新生代人才。未来企业最重要的功能就是赋能员工,赋能就是给员工赋予某种能力和能量,其核心特征是( )。
1611.新时代的人力资源运营从传统的注重极致的运营组织转变为( )组织,让员工经历卓越的体验。
1610.新时代的员工激励从传统的以物质激励为主转变为( )。
