相关题目
《中国石油炼化装置大检修规范化管理100条》第41条要求，多工种、多层次交叉作业时，（）应统一组织协调，对交叉作业产生安全风险进行辨识，采取有效的隔离措施。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第28项要求，需要预制的项目，应结合（），提前编制预制计划，并按计划组织相关预制工作。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第27项要求，公司应组织编制（）和装置检修统筹，明确主线项目，检修统筹图上明确高风险项目、作业的工序、时段、检修内容和风险消减措施，应附公司（分厂）、装置和重点项目甘特图（或其他）；把影响检修工期的、费用高的、检修技术难度大的列为公司级项目，并加强监管。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第26项要求，应编制工机具入场管理制度和检查标准，大型机具、专用工具（包括定力矩紧固工具）应在（ ）落实。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第25项要求，大型设备、关键材料及长周期材料应在装置（ ）到货，其他材料到货不应影响检修工期，并验收合格。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第24项要求，大型设备及材料，应按中国石油物资装备部管理要求（）。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第23项要求，抓好（）工作，做好检修物资的提前检查确认，并明确标识。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第22项要求，编制（）统筹，有长周期采购计划，有详细的采购明细表，有专人负责跟踪落实。
《炼化企业大检修全周期考核评分标准-大检修年度》第21项要求，装置涉及工程项目与检修同步开展的，应按“五化（标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理）”要求开展工作。涉及主体装置、系统优化的工程及技改技措等项目应提前（ ）完成详细设计，小型技改技措等项目不涉及长周期设备、材料采购的，应提前3个月完成详细设计。
《中国石油炼化装置大检修规范化管理100条》第40条要求，施工作业单位应保持作业人员（），人员变更需办理相关手续。
