班组管理的动态控制有五种，即制度控制、作业控制、（ ）、跟踪控制和群防控制。

采用分批法进行返工品核算时，仅需要区分正常返工品与非正常返工品。

实施班组成本预算，应注重将会计指标和统计指标相结合，如选取一定数量的统计指标，包括班组产能、产出率、成本率、合格率、占用设备、工具的数量等作为班组成本预算指标。

外部损失成本指产品出售后因质量问题而产生的一切损失和费用，即将产品交付客户后发生的与质量有关的成本。

绩效指标制定者可以应用工时转化和计件法等方法确定通用的工作数量积分标准。

绩效中的（ ）原则即对同一层级、同一职务或同一工作性质岗位的指标必须在横向上保持一致。

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。

在月末未完工产品批数较多的情况下，不适宜采用简化的分批法。

标杆管理属于非财务绩效评价指标体系。

仅按照岗位专业内容开展工作，结果必然发生的现象是（ ）。

统一规范化原则强调了绩效考核指标的可比性，而分类、分级考核原则强调了绩效管理的差异性。