企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制定的，与基层员工关系不大。

任务类目标的设计原则有（ ）。

内部损失主要包括：复检费用、分析处理费、返修损失、产品降级损失、废品损失、停工损失。

成本按照计入归属的难易程度可分为（ ）。

从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。

平衡计分卡运作基本程序第四步是（ ）。

固定成本是指成本总额随业务量(产量、作业量或销量)的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。

操作不规范造成的生产物料消耗不会增加人工成本。

采用分批法时，如果残料是与所有批次有关的，则应贷记（ ）账户。

（ ）不是班组成本控制标准。

在编制积分制绩效指标时，要对班组的工作内容进行分解，提炼其中的工作重点，从已完成工作的技术难点、工作风险、艰苦程度等方面，设置不同的定量积分系数，把定性的指标做定量化处理，形成指标库。