作为班组长，应把握授权技能，但在班组中部分成员做这件事比自己做得好的情形下，不能授权。

开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。

经济技术指标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。

绩效评估中常用的主观偏差矫正办法有：（1）加强评估者绩效管理和评估培训，培训评估者对绩效管理体系的理解和认识；（2）针对评估者容易产生的主观偏差，培训如何克服这些主观偏差；（3）针对员工绩效复杂性进行培训；（4）加强绩效管理制度对评估者的行为约束，将量表评价法与核心事件法相结合。

半成品成本中的变动成本属于（ ）。

常见的绩效考核方法（ ），是指对员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。其通常的做法是：将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名在后。

成本数据是以近年来各个工段各项成本实际发生费用为依据，并根据年度车间生产的实际情况进行调整。责任成本分解表能直观地反映车间成本的分布情况，为车间的全员、全过程成本管理提供了依据。

班组长必须严格落实车间绩效考核管理实施办法，体现出“谁创造的价值大，谁获得的奖励多”的原则，切实将考核引导到价值创造与成本联控上，加大成本联控指标在考核体系中的权重，充分发挥考核的正导向激励作用。

基本养老保险基金个人账户不得提前支取，个人死亡的，个人账户余额（ ）。

质量不影响效率。

提高质量就意味着增加成本。