多选题
张强粗心马虎,往往到最后工作也完成不了,马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班长与张强就此问题沟通过很多次,张强每次都承认错误、答应改正,可是过几天还是会老样子。面对这样的员工,马班长可以采取的办法是( )。
A
A给张强布置工作时要明确、清晰、限期,并明确奖惩
B
B张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
C
C应安排其他组员帮助张强完成工作
D
D若确定是工作态度问题,而张强本人又不思改进,马班长可将其反映给人事部门,辞退或放任自流,由组织决定
答案解析
正确答案:ABD
相关知识点:
应对粗心员工,奖惩挂钩等法
题目纠错
安全生产管理知识题库
相关题目
单选题
下列降低班组费用的说法,正确的是( )。
单选题
计量工作是开展好班组经济核算的首要条件,要加强对计量工作的管理,为班组经济核算提供准确的数据。
单选题
班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性,提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际,科学合理地对奖金实行二次或三次分配。
单选题
员工的绩效合同主要包括工作任务指标和劳动纪律指标,其中工作任务指标一般包括安全运行情况、产品合格率、设备完好率等,劳动纪律指标主要包括考勤和工作态度。
单选题
为了适应社会主义市场经济发展的要求,一般应以( )作为成本考核指标。
单选题
实地调查分析法和数字联系分析法均属于班组经济活动分析的方法。
单选题
关于班组消除浪费的方法,下列说法中不正确的是( )。
单选题
成本差异的处理方法选择要考虑许多因素,包括( )。
单选题
鼓励员工之间互相分享生产作业的技术、经验、心得,鼓励师徒制,对喜欢带徒弟的老员工进行口头奖励,在日常生产中能无形降低培训费用。
单选题
班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员,负责协调班组日常的绩效管理工作,如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况,汇总班组成员月度、年度考核结果等。
