计量工作是开展好班组经济核算的首要条件，要加强对计量工作的管理，为班组经济核算提供准确的数据。

班组建设台账是企业日常班组管理工作的一个重点。

张强粗心马虎，往往到最后工作也完成不了，马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班长与张强就此问题沟通过很多次，张强每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。面对这样的员工，马班长可以采取的办法是（ ）。

作为企业的基层组织，班组民主管理会在工作时要树立全局观念，正确处理（ ）与职工之间的利益关系。

效益第一原则是班组长可采纳的最好的领导方式。

班组长的行为能够影响班组的激励水平，这些行为包括以身作则。

班组长或车间领导，可以通过谈心交流的形式，了解员工爱岗敬业、责任心、品德修养等方面的情况。这在一定程度上可以了解他的性格特征、文化素养、思想道德修养和品格特征，推断其环境适应能力和行为规范。

班组长虽然要做到“以身作则、言传身教”，但是不用非得引导、培训班组员工。

班组管理的重点是班组思想控制。

敬业的人往往不满足自己已有的技能和取得的成绩，而是精益求精，不断开拓创新，以取得更大的进步，做出更大的成绩。

管理“头痛”职工，班组长首先要梳理管理制度中是否存在漏洞。