关于学习型班组的说法，（ ）最不恰当。

在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（ ）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。

投产物料损耗成本控制的方法包括（ ）。

情景模仿评价法，亦称为（ ）。

核算因素不能用货币资金形态表现的，也应尽量将技术指标货币化，如安全指标、设备完好率等都应合理折算。

考核指标权重设计方法中的（ ）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。

费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。

工时定额和标准工资是计算职工工资总额的重要参考依据，班组长是最了解班组生产作业中的工时定额和标准工资的人，生产技术部和人力资源部设定的工时定额和标准工资往往存在过度理论化的现象，与班组实际生产作业中的实际工时定额和标准工资存在偏差。

降本改善，顾名思义就是降低成本，不断实施改善。

班组经济活动分析的方法不包括（ ）。

在实施全面质量管理的企业中，由于其管理的目标就是追求零缺陷，因此，所有的废品，不论是正常的还是非正常的，都按非正常废品进行处理。