为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。

绩效的优劣受多种因素的影响，如（ ）是员工的主观性影响因素。

预期的机器工时可以作为分配机器维护成本的合理动因。

一般而言，正常废品率是以完工合格品数量为基础计算的。

完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。

对产品品种、质量、产量、产值、生产进度等计划指标完成情况的分析，查明影响这些指标完成的原因，制定相应的措施。这种经济活动分析指的是（ ）。

做好成本预算工作，要从成本费用、收入、资产负债、职能部门费用、财务指标以及现金流量等多方面进行。

班组经济活动分析中的利润分析主要对产品销售利润完成情况进行分析，同时对其他销售利润和营业外收支做分析。要分析利润额增减情况、上缴税额增长情况以及各种利润指标完成情况。

在班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。

作业成本法所采用的成本动因（ ）。

直接燃料动力费用可以根据计量仪表记录实际耗用的数量和内外部实际结算价格进行成本归集，也可采取定额耗用数量和计划单价的方式归集。