班组经济活动分析中的利润分析主要对产品销售利润完成情况进行分析，同时对其他销售利润和营业外收支做分析。要分析利润额增减情况、上缴税额增长情况以及各种利润指标完成情况。

班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。

班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念。

班组民主管理的最终目标是通过保障员工的主人翁地位，调动员工的积极性，促进班组建设与发展。

文化建设必须依靠管理者强力推动。

明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（ ）。

合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。员工技能管理是质量管理和人员调配的次要条件。应对优秀者给予肯定和鼓励，对不足者加强培训、指导和跟踪。

为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。

（ ）属于班组长应具备能力。

在员工还未形成安全工作自律的情况下，要教育、培养员工自觉执行生产规章制度，做到令行禁止。

次要的表达和强化机制的作用，不包括（ ）。