团队与基层组织的区别在于，基层组织只是规定完成的任务，没有符合理想、认同感很强的业绩目标；成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上，相互之间不互补；只要求每人尽职尽责，不是共同承担责任。

在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。

标准成本都是面向未来的成本，不应计入账簿。

职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。

生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。

事前控制的重点放在标准制定上，从根本上尽量减少浪费；事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改；事后控制的重点是确保每个产品合格，杜绝不合格产品。

（ ）不属于成本控制法。

系统效率取决于瓶颈环节的效率。

“竞争上岗”成绩具体核算方式：车间理论30%+车间实操50%+考试10%+小组测评10%+个人日常表现=月度考评总成绩。

员工业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的。

工厂在不生产的情况下，循环水、压缩空气不用关闭，不存在浪费。