员工开发形式包括（ ）。

班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。

在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。

标准成本都是面向未来的成本，不应计入账簿。

职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。

生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。

事前控制的重点放在标准制定上，从根本上尽量减少浪费；事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改；事后控制的重点是确保每个产品合格，杜绝不合格产品。

（ ）不属于成本控制法。

系统效率取决于瓶颈环节的效率。

“竞争上岗”成绩具体核算方式：车间理论30%+车间实操50%+考试10%+小组测评10%+个人日常表现=月度考评总成绩。

员工业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的。