管理过程包括计划、（ ）和控制人员与活动。

班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为（ ）。

班组经济核算的基本方法主要包括预算编制法、决策法、（ ）等。

产品定价决策中，常常考虑（ ）。

原材料成本项目指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。

企业的生产按生产组织的特点，可分为（ ）。

过度的库存会严重积压流动资金并产生额外管理费用。

绩效管理具有循环性，包括（ ）等过程。

内部损失成本指在生产产品的过程中，由于产品本身的缺陷所造成的经济损失及员工处理缺陷所花费的费用的总和。

班组成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标。成本考核的评价除包括成本考核指标外，还应包括成本岗位工作考核，以及对成本核算和成本管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。

既要对收入负责，又要对成本费用负责的是（ ）。