成功的班组长具有善于不断学习的特点。

进行残料成本的核算应考虑（ ）等方面的问题。

对于班组成员来说，通过绩效管理培训，可以更好地了解绩效管理的理念及相关制度规定，更加明确工作流程体系和工作重点以及一些绩效考核指标设立的目的等。

员工绩效差的原因就是能力差。

员工业绩管理的流程包括监控与考核。

班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。

从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。

与数量相关的动因不包括（ ）。

绩效考核不是高绩效的根本管理方式，以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。

（ ）不属于企业绩效评价的现代方法。