班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（ ），关心体贴，动之以情。

班组作为基层生产单位，理应承担一定的经济责任。

班组经济活动分析的内容包括（ ）。

劳动考勤属于统计核算范畴。

班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。

工资金额的多少是区别管理职位和非管理职位的标志之一。

绩效评估的数据基础主要有两个部分：一是被评估部门提供的经营数据，如产品的销售量、销售利润、员工和客户的满意度等；二是管理者在监督过程中所记录的部门和员工的关键成果。

预算成本以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

下列各种分步法中，半成品成本不随实物转移而结转的方法是（ ）。

可以将班组绩效考核的目标分解成（ ）。

常见的绩效考核方法（ ），是指根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致；限期结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。