班组经济活动分析的内容包括（ ）。

班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（ ），关心体贴，动之以情。

危险预知活动是班组安全文化建设的主要内容。

良好的班组文化是形成班组共同文化观的基础。

班组长管理具有管得宽、管得细、管得直接、管得具体等特点。

班组长应该善于发觉问题、解决问题、解决工作问题。

手工修饰车门外板时，老师傅干得很漂亮、很潇洒，对新人来说却很勉强，为此王师傅研究出一种修饰工具，使新手快速上手，这也属于员工改善范畴。

班组长的职责是：组织安排生产和抓好班组管理。

民主是指在一定范围内，按照平等和少数服从多数的原则来共同管理组织事务的组织制度。

人员问题处理的方法有（ ）。