班组管理必须结合企业文化进行。

职工考勤表应由各单位（ ）和（ ）分别留存。

绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。

可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金，找出其良品率低的原因，奖励良品率高的员工，设置排行榜，张贴在宣传栏，在物质和精神上鼓励员工规范作业行为，提高良品率。

在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。

班组设备成本的管理包含设备停工损失。

在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（ ），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（ ）。

绩效管理中，为达到最佳的绩效反馈效果，绩效反馈的要点有（ ）。

销售人员的绩效考评宜采用（ ）。

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（ ）的方法进行会计处理。