在班组制度管理中，对于班组的纪律要求，说法正确的是（ ）。

在激励过程中，班组长要按照制度、文件做事，这样才能标准一致。如果相关制度还未形成，要公示出来，争取得到组员的认可。

组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。

计划是关于组织未来的（ ），是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。

班组安全管理课程重点培养班组长（ ）的能力。

班组目标管理从内容上分，有（ ）、团队建设目标等。

高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。

目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。

管理控制应该讲究效益与效率。

在设定员工的重点工作目标时，考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要具挑战性，所以并不注重结果的达成。

（ ）是完成当班工作任务的关键。