为了使目标更容易实现，可以分阶段设立目标，逐步提高指标值、增加目标的难度，这是遵循（ ）。

组织的目标体系一经确定，各个层次、各部门的成员为达成分目标，必须从事一定的活动，上下协调一致，对自己所承诺的目标负责，把目标付诸实施。

管控的目的是使所有的工作都能制度化、系统化，所有部门和员工都能按照低支出、高收入的原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

班组目标管理中，关于“客户满意”的理念，说法正确的是（ ）。

基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。

从时间上划分，班组目标管理有（ ）。

总结昨天的工作是班前会的内容之一。

明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（ ）。

为了保证交期，对生产任务单所载明的生产信息如有疑问或不确定的，可以先开工随后加以解决。

工作质量是指企业管理、技术和组织对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。

班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范，调动和整合资源的过程。