基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。

班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。

地方标准的级别高于行业标准。

为了使目标更容易实现，可以分阶段设立目标，逐步提高指标值、增加目标的难度，这是遵循（ ）。

班组目标管理中的信息反馈及处理的目的是（ ）。

班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。

班前会是布置当天工作任务的重要场合，班组长需要根据实际情况合理分配任务，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。

班组的会议一般时间都很紧张，因而议题不能太多。

班组长的主要作用是（ ）。

班组长每日严格执行班组制度，即（ ）。