班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范，调动和整合资源的过程。

5W1H的内容包括（ ）。

制定规章制度应注意（ ）。

现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。

班组层面上派生计划制订应该（ ）。

战略分析包括（ ）。

企业追求的终极目标是产品符合标准。

班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。

地方标准的级别高于行业标准。

为了使目标更容易实现，可以分阶段设立目标，逐步提高指标值、增加目标的难度，这是遵循（ ）。