班组员工绩效评价典型的做法是围绕（ ）来进行的。

设定团队目标的要素有（ ）。

班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

应培育员工在工作时间以班组组织行为的合理性作为自己行为的依据与考量，并形成习惯。

女职工劳动权益受到侵害时，（ ）是合法的维权途径。

厂务公开的实质是加强职工的民主监督，即把权力运作过程公开化，置于职工的面前。

生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。

班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中“肯定成绩，适时表彰；用足优点，发挥特长；创造机会，提高技能；找出差距，明确方向；改善环境，戒骄戒躁”是对（ ）的激励手段。

赏识是一种成本最低的激励方式。

作为班组长，应掌握授权技能，但在自己想放弃一些职责的情况下，不能授权。

班组长在组织管理素质方面应具有执行班组各项管理制度的能力。