生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。

废品可能是在生产过程中发现的，也可能是在完成全部生产过程后才发现的。

物流成本中的运价与货物重量、运送距离有关。

要对产品生产成本进行分析，班组长无须配合相关人员编制生产成本表。

在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（ ）作为信息的主要来源。

绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。

班组员工绩效评价典型的做法是围绕（ ）来进行的。

提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为（ ）。

工厂各班组可自行制定考勤制度并将考核结果作为工资发放的依据。

在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。

通过对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾、挖掘潜力为手段的经济活动分析方法是（ ）。