班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。

绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。

班组员工绩效评价典型的做法是围绕（ ）来进行的。

提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为（ ）。

工厂各班组可自行制定考勤制度并将考核结果作为工资发放的依据。

在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。

通过对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾、挖掘潜力为手段的经济活动分析方法是（ ）。

作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。

由于（ ）原因产生的等级产品不能采用分类法计算成本。

等级产品是非合格品。

单位、车间、班组要逐层建立（ ）台账，做到完全一致，准确掌握职工出勤及休假情况。