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工单驱动业务模式正是利用( )的大数据成果,将( )与( )深度融合。
“( )”等新型数字化技术经过前期在配网的实验验证和试点应用,可大幅提升配网设备( )、( )、( )等能力。
工单驱动业务模式突出( )理念,提供( )手段,是支撑( )持续提升的重要举措。
以( )为依托,以业务工单为抓手,推动运检模式由“( )”向“( )”转变,实现配网运检工作的量化管控,提升配网精益管理水平。
完善信息化评价手段,以( )为主、( )为辅,力求客观公正的反映工单执行综合情况,以问题为导向促进配网运检工作提质增效。
结合“三项制度改革”等工作,不断推动( )、( )、( )。
严把配网业务基础数据源头质量关,完善数据维护入口前端校验机制,做好( )、( )等系统的基础数据维护,提高各系统基础数据质量,提升工单派发的准确性。
监测供电服务指挥中心运营过程中发现的( )、( )、( )、( )等错误情况,形成营配基础数据校核督办工单,下派至相关部门(班组)闭环整改。
结合电网资源业务中台建设,在形成配网“站-线-台-户”一张图的基础上,融合( )、( )、( )数据。
完善供电服务指挥系统工单功能,实现设备异常智能研判,深挖历史数据、周期数据、状态评价数据和实时、准实时数据价值,支撑配网的( )、( )和( )工作,拓展工单自动派发、回单自动校核,推动自动派单实用化。
