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简答题
【案例编号】5-4-1项目实施方案编制【案例背景】随着全球能源互联网的有序推进，中国建成“三交四直”、在建“四交五直”特高压工程，之后也将陆续推进“五交八直”特高压工程，为此，将需要大量的特高压输电线路运检人员，从事特高压输电线路运检工作。某省电力公司培训中心特高压输电线路实训基地，为该专业技能人才做知识储备，更好地服务于电网生产需求，决定于2020年5月1-3日举办一期特高压输电线路运检高级工技能培训班。电力公司培训中心组织有关专家召开培训项目研讨会，精心布置，科学计划，很快完成了培训需求调查和培训需求调查分析，在完成项目策划并经专业部门认可之后，培训中心培管部黄主任安排培训师小史编制项目实施方案。培训师小史以企业的整体发展和经营需要、培训需求为依据，根据可以掌握的培训资源编制项目实施方案。见下表:
【案例编号】5-4-1项目实施方案编制【案例背景】随着全球能源互联网的有序推进，中国建成“三交四直”、在建“四交五直”特高压工程，之后也将陆续推进“五交八直”特高压工程，为此，将需要大量的特高压输电线路运检人员，从事特高压输电线路运检工作。某省电力公司培训中心特高压输电线路实训基地，为该专业技能人才做知识储备，更好地服务于电网生产需求，决定于2020年5月1-3日举办一期特高压输电线路运检高级工技能培训班。电力公司培训中心组织有关专家召开培训项目研讨会，精心布置，科学计划，很快完成了培训需求调查和培训需求调查分析，在完成项目策划并经专业部门认可之后，培训中心培管部黄主任安排培训师小史编制项目实施方案。培训师小史以企业的整体发展和经营需要、培训需求为依据，根据可以掌握的培训资源编制项目实施方案。见下表:
认真阅读资料，回答以下问题:培训师小史编制项目实施方案是否合理?如不合理，请指出不合理的地方?【出处】《电力行业企业培训师教材》P94-95
答案解析
正确答案：答：不合理，存在以下问题:1.编制项目实施方案程序不正确。材料中在完成项目策划并经专业部门认可开始编制不符合程序要求。应在完成项目策划并经专业部门认可和领导审批之后。2.编制项目实施方案人员不完整。材料中安排培训师小史编制项目实施方案不符合编制人员要求，对于规模较大、质量要求较高的培训项目，要成立项目实施工作小组。应进行项目实施小组成立。同时参与编制的培训师应具备高级培训师资格，而小李只是一名培训师，应重新安排人选。3.编制项目实施方案的依据不全。材料中以企业的整体发展和经营需要和培训需求为依据，根据可以掌握的培训资源，还缺少了以各部门工作计划为依据、以项目策划成果为依据。应予补充。4.编制项目实施方案要素不全。材料中包括了项目名称、培训对象、培训时间、培训目标、培训项目负责人、培训人数、培训课程、培训设施、培训设备、培训评估，还缺少了前言、培训师、培训形式、培训预算。应予补充。5.培训方式选择不当。材料中“特高压变电站接地网导通检测”采用的讲授法不正确，对实操的课程应该采用演示法。应进行相应的调整。6.二级评估方法不合理，采用测试法和问卷法。笔试测验适用于培训时间较短，以书面知识教学为主的培训，材料中涉及技能实操内容，应增加现场实操考核法等评估方法。
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