493.在召开评审会议前，由项目主管部门组织各评审专家确定评审标准的内容和运用注意事项，统一评审原则和尺度。

515.规模较大、质量要求较高的培训项目，可由企业培训师直接编制项目实施方案。

514.对于规模不大、培训内容单一的培训项目，可以成立项目实施工作小组，围绕培训项目既定目标进行项目实施方案的设计和制订。

513.培训项目实施方案经过充分的讨论和集中修改后，可直接下达到有关部门实施。

512.培训项目实施方案是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，依照培训项目需求报告，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间等要素进行的预先系统设计。

511.有了明确的培训目标，才能够将对象、内容、方式和方法、时间及教师等要素有机结合起来。

510.培训项目策划是项目顺利实施和有效开展的重要保证，为培训评估和全程监督提供依据。

509.培训资源、环境是实现培训项目的必要条件。

508.培训项目策划是指根据需求调查结论，结合现实和预期条件，研究设计各种可能的方案，制订出培训项目的实施策略，以求高效地实现培训目标的一种活动。

507.如果员工能力差距是由家庭、生活、环境等非能力因素造成的，则这种差距不是培训需求。

506.项目需求分析中，员工能力差距可以用以下公式表述:差距=员工”现实状态”-工作任务”期望状态”。