359.()是分析学员是什么样的认知引发了何种情绪，才导致培训过程中不该出现的行为，也就是要寻找压力源。

649.项目结束后，应对培训项目费用使用情况进行决算，特别是对于超出预算费用的项目，要加以分析说明。

648.培训项目费用结算首先需要做好培训项目经费决算，确保决算等于预算。

647.培训结项工作即培训项目的收尾工作，但结项工作的完成并不代表着该培训项目在这个时间点已全部结束。

646.培训项目管理人员配合培训师处理问题，不要涉及对课程内容的评论，只对影响课堂秩序的各种干扰因素进行干预。

645.培训项目管理人员协助培训师处理问题时，要把握介入的时机，应当机立断，替培训师整顿课堂秩序。

644.培训项目管理人员不用关注和管理培训课堂秩序，课堂秩序的管理应由培训师负责。

643.培训经费使用要遵循专款专用、过程透明、预算控制、费用节约原则。

642.对于技能实训项目，培训项目管理人员可直接从后勤部门申领实训耗材。

641.对于技能实训项目，应组织场地管理人员检查实训场地安全防护措施是否完善，安全工器具与劳保用品配备是否合格齐全。

640.培训设备设施的准备工作应把握”三不”原则，即不重复、不遗漏、不损坏。