当一个大型企业的不同组成部分在生产 技术经营业务方面有紧密 联系时，比较适用（）

首先，让我们来理解这道题的背景。题目中提到一个大型企业的不同组成部分在生产技术经营业务方面有紧密联系，这种情况下，应该选择哪种管理模式比较适用呢？

A. 模拟分权结构模式：这种管理模式是指在一个组织中，不同部门或单位之间相互独立，各自为政，类似于独立的小企业。在不同组成部分有紧密联系的情况下，这种模式可能会导致信息不畅通，协作困难。

B. 以工作为中心：这种管理模式是指以工作任务和目标为核心，组织各部门协作共同完成任务。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以工作为中心的管理模式可以促进部门之间的协作和沟通。

C. 以关系为中心：这种管理模式是指注重建立良好的人际关系，通过人际关系的维护来促进组织的发展。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以关系为中心的管理模式可能会忽视工作任务和目标的实现。

D. 以利润为中心：这种管理模式是指将利润最大化作为组织的核心目标。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以利润为中心的管理模式可能会忽视员工的发展和组织的长远发展。

综合考虑以上选项，根据题目描述的情况，最适合的管理模式应该是B. 以工作为中心。因为在不同组成部分有紧密联系的情况下，以工作为中心的管理模式可以促进部门之间的协作和沟通，有利于实现组织的整体目标。

希望以上解析能帮助你理解这道题目！如果有任何疑问，欢迎继续提问。如果需要更多生动有趣的例子来帮助理解管理模式，也请告诉我，我会尽力为你提供更多帮助。