对仅在本局管内运行的货物列车，列检技术作业规定比照到达、始发、中转、（）作业标准，由铁路局集团公司制定。

铁路局集团公司调度日计划经分管副总经理（总调度长）批准后，于17：00 前将需国铁集团调度日计划批准的内容报国铁集团调度中心。

调度所应健全完善各项基本管理制度，明确管理责任，抓好规章制度执行及安全生产的检查、监控、分析、考核工作。

调度所教育管理制度，应包括培训、考试、持证上岗等内容。

调度所安全管理制度，应包括安全例会制度以及安全生产责任制、安全信息管理、安全风险分级管控和隐患排查治理制度、安全监督检查、安全分析、应急响应补充规定、红线管理等内容。

加强铁路局集团公司间的协作，保证分界站畅通。铁路局集团公司间分界站会议由相邻铁路局集团公司根据运输生产需要协商召开，原则上每年不少于一次，必要时由国铁集团组织，研究改进列车交接和日常施工等工作，制定、修改分界站协议。

各铁路局集团公司值班主任每日8：00前向国铁集团值班主任汇报第一班运输安全和班计划任务完成情况及全日修正计划；国铁集团值班主任向铁路局集团公司值班主任布置第二班工作重点及要求。

根据分级管理、集中统一指挥的原则，总公司、铁路局、技术站调度分别代表总公司总经理、铁路局调度部门、车站站长负责总公司、铁路局和车站的日常运输组织指挥工作。

调度日（班）计划是日常运输组织工作的基础，应按货物列车编组计划、列车运行图、月度运输生产经营计划、施工计划进行编制，保证均衡地完成运输生产和施工任务。

国铁集团、铁路局集团公司调度日计划分别由调度中心生产主任、调度所主任（副主任）负责组织编制。

列车调度员是一个调度区段行车的统一指挥者，有关行车人员必须执行列车调度员的命令、指示，服从调度指挥。