班组人员管理以（）管理为基础。

员工在作业过程中自己发现螺栓没有打紧进行了二次复紧没有消耗生产资员。

预防和检测成本随着产品质量的提升而下降。

油品点检时不用对废油回收量进行确认。

以最小的成本投入实现最大效益的目标是班组成本管理的目的。

一项费用是否归为可控成本主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。

寻找浪费遵循的三原则是发现问题、分析问题、解决问题。

修旧利废活动是减少浪费降低成本费用的有效途径之一。

消耗性用油的消耗量与时间有关时间越长消耗越多。

消耗性用油的消耗量与生产台数有关生产台数越多消耗越多。

消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。