消耗性用油的消耗量与生产台数有关生产台数越多消耗越多。

目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性。

班组长管理能力排序依次是如下顺序（）

班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标淮化操作应该形成(）

不带薪休假有（）

按照休假是否带薪又可分为：带薪、（）、不带薪。

合理化建议又称为改善提案（）。

目标绩效管理促进（）绩效的提升。

绩效改进目的：协助员工提高（）以达成最终的目标。

班组人员管理以（）管理为基础。

出勤管理内容包括（）和状态管理。