控制班组质量的制造保证能力，就要对班组自检发现的不良品进行统计，以下哪个质量指标用于确定制造保证能力的有效性(）。

“全景思维”就是辆牲自我，顾全组织。

要满足上司的需求，就是当上司提出任务要求时，立即执行，用最高的效率完成任务。

当下属出现错误时，尽量选择非公开场合指出并帮助纠正；当管理者本人出现错误时，尽量公开化处理。

双赢合作，是合作的最高层次。

在分析问题的过程中，需要按照常规思考模式进行思考。

防范于未然及危机意识都是人们在日常生活中主动强化“可题意识”的表现。

在职场中有些问题即使把握不好，也肯定不会引发危机。

所有的工作，都可以通过建立工作模板库减少浪费时问。

综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。

可以通过化整为零的方法，降低问题困难性评估。