46.产品切换损失和生产中待料损失均属于计划损失。

这道题考察的是对 **TPM（全面生产维护）** 或 **精益生产** 中“六大损失”分类的理解，特别是关于**计划损失**与**非计划损失**（或运行损失）的区别。 ### 解析： 1. **计划损失（Planned Losses）的定义**： 计划损失是指由于生产计划安排、管理决策或外部因素导致的、事先已知且不可避免的设备停机时间。常见的计划损失包括： * 预防性维护停机 * 计划内的休息、用餐时间 * 会议、培训时间 * 因无生产计划而导致的停机 2. **产品切换损失（Setup/Adjustment Loss）**： * 这是指从生产一种产品转换为生产另一种产品时，因更换模具、调整参数、试机等所花费的时间。 * 虽然切换是生产过程中的必要环节，但在 TPM 的分类中，它通常被归类为 **“启动/调整损失”**，属于**运行损失**的一部分，而不是“计划损失”。精益生产的目标之一就是通过 SMED（快速换模）来减少这部分损失。 3. **生产中待料损失（Minor Stoppages/Idling Loss 或 Material Shortage）**： * 如果是指因原材料短缺导致的停机，这通常被视为**管理不善**或**供应链问题**导致的非计划停机，属于**可用率损失**或**性能损失**的范畴，绝非“计划内”的损失。 * 如果是指生产过程中短暂的停顿、空转，则属于**小停机损失**，同样不属于计划损失。 ### 结论： * **产品切换损失**属于**启动/调整损失**。 * **生产中待料损失**通常属于**非计划停机**或**性能损失**。 * 两者均**不属于**严格意义上的“计划损失”。计划损失是那些在排产时就已经预留出来的、预期的停机时间。 因此，题干说法**错误**。