×
判断题
75.假设顾客要购买10辆汽车,如果企业生产了20辆,多余的10辆属于制造过剩的浪费。
A
正确
B
错误
答案解析
正确答案：A
解析：
**解析：**
本题考查的是精益生产（Lean Production）或丰田生产方式中关于“七大浪费”的概念，具体涉及**制造过剩的浪费（Overproduction）**。
1. **定义理解**：
* **制造过剩**是指生产了超过客户需求（包括数量、时间或种类）的产品。它是精益生产中认为最严重的浪费，因为它会掩盖其他问题（如设备故障、质量缺陷等），并导致库存积压、资金占用、仓储空间增加以及潜在的产品贬值或报废风险。
2. **案例分析**：
* **客户需求**：顾客明确需要购买 **10辆** 汽车。
* **实际生产**：企业生产了 **20辆** 汽车。
* **结果对比**：实际产量比需求多出了 **10辆**。这多出的10辆汽车并没有对应的即时客户需求，因此构成了库存积压。
3. **结论判定**：
* 根据精益生产的理论，任何超出客户即时需求的生产都被视为“制造过剩”。题目中多生产的10辆汽车正是典型的制造过剩现象，属于一种浪费。
因此，题目的描述是准确的。
**答案：正确**
相关知识点：
产多车属制造过剩浪费
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
20.多品种、小批量情况下,下面哪些不属于单件流生产方式的优势。()
单选题
19.LCIA是指运用自动化技术并结合(),应用机械、气动、电气、电子和光电等
技术手段,开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。
单选题
18.LCIA机构组装完毕后,工件没有异常就自动从夹具里排出,发生异常状况时工件不排出的机构,由人工解决。这个原则属于组装作业工作站设计12项原则中的()。
单选题
17.()是研究现有产品类型和对应产量的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类,然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。
单选题
16.()可以显现生产线生产能力,根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何
瓶颈。
单选题
15.“10一致”原则是指将投入点和取出点的位置尽可能靠近,以下布置方式符合“10一致”原则的是()。
单选题
14.用二个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。一般以共同、顺序、交互等动作来防错。这属于防呆防错十大原理中的()。
单选题
13.生产某产品,需依序经过5个工序,各工序工时分别为12分、8分、7分、6分、7分,请问线体平衡率( )多少()。
单选题
12.清扫分为三个阶段:干净的清扫→感知的清扫→()。
单选题
11.某线体当日计划下达180台,产出合格产品150台,线体运行节拍TT=2.6min/台,当日实际生产用时500min,请问当日该线体可动率为()。
