155.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。

**解析：** 这句话是**错误**的。 六西格玛（Six Sigma）管理虽然起源于制造业（如摩托罗拉和通用电气），并广泛应用于制造过程的质量改进，但它**绝不仅仅**局限于制造领域。 理由如下： 1. **适用范围广泛**：六西格玛是一套系统的业务改进方法论，其核心是通过数据驱动的方法来减少变异、消除缺陷、提高效率。因此，它同样适用于**服务业、金融业、医疗保健、物流运输、软件开发**以及**行政管理**等非制造领域。 2. **关注业务流程**：六西格玛关注的是任何存在“流程”和“输出”的环节。只要一个过程可以定义、测量、分析、改进和控制（即DMAIC模型），就可以应用六西格玛工具。例如，银行可以使用六西格玛缩短贷款审批时间，医院可以使用它降低患者等待时间或减少医疗差错。 3. **战略管理工具**：现代六西格玛已发展为一种企业战略和管理哲学，旨在提升整体组织绩效和客户满意度，而不仅仅是解决生产线上的质量问题。 因此，将六西格玛仅视为适合制造过程质量改进的工具是片面的。