223.部门管理者在发表个人撰写的使命宣言时,正确的做法是()。

**解析：** 在企业管理和团队建设中，使命宣言（Mission Statement）不仅是部门发展的方向指引，也是凝聚团队共识的重要工具。当部门管理者发表个人撰写的使命宣言时，其目的不仅仅是单向的信息传递，更重要的是为了获得团队成员的理解、认同和支持。 * **A. 接受询问（正确）**：使命宣言的制定和发布应当是一个开放、互动的过程。管理者在宣导后接受员工的询问，有助于澄清疑惑、消除误解，并收集反馈以完善宣言内容。这种双向沟通能够增强员工的参与感和归属感，确保使命宣言真正落地。 * **B. 不接受询问 & C. 不能回答问题（错误）**：这两种做法属于封闭式的单向沟通，容易让员工感到被忽视或产生抵触情绪，不利于建立信任和共识，违背了现代管理倡导的开放与透明原则。 * **D. 抢先发言（无关/错误）**：题目情境是管理者“在发表”宣言时，此时管理者本身就是发言主体，“抢先发言”不符合逻辑语境，且不是针对“发表后互动”的正确处理方式。 因此，正确的做法是保持开放态度，**接受询问**，以促进沟通和共识的形成。 **正确答案：A**