206.部门管理者不能清楚说出某一个员工迟到早退的次数、时间、原因等信息,这是因为()。

　管理者太忙了

　管理者记忆力差

　员工没有迟到的

　没对员工工作情况做详细记录

正确答案：D

解析：

题目解析这题涉及到部门管理者不能清楚了解员工迟到早退情况的原因。正确答案是D，没对员工工作情况做详细记录。这意味着管理者没有足够的信息来了解员工的出勤情况，因为没有做详细的记录。其他选项（管理者太忙了、管理者记忆力差、员工没有迟到）都不太可能是造成这种情况的主要原因。

214.QC小组和行政班组一样,其组建需经组织上批准。

213.QC小组的组建是领导指定组长和组员,在组长的带领下开展质改进活动,改进结果定期向领导汇报。

212.QC小组的注册登记每年进行一次,QC小组的人数一般以3-10人为宜。

208.QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。

207.QC手法中分层法的目的是:明确数据特征,明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状。

206.QC七工具(新)是指关联图、系统图、PDCA法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法。

205.QC七工具(老)是指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。

204.QC新七大手法中的PDPC法能提高目标的达成机率,是动态的手法。

203.QC老7种工具中,排列图可以用来寻找问题的症结。

202.QC活动中,如果创新型课题成果具有推广价值,就应该进行标准化。