200.遇到绩效目标不变,调整部门内部工作任务与关键举措时,应与()沟通。

220.QC小组活动工具中常用的三图一表有柱图、饼图、折线图,调查表。

219.QC小组活动的宗旨,就是改进质量、降低消耗、提高经济效益。

218.QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。

217.QC小组活动的要因确认需要依靠经验、以往的案例进行确认。

216.QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。

215.QC小组活动的步骤包括:选定主题、现状把握、目标设定、活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化等8个步骤。

214.QC小组和行政班组一样,其组建需经组织上批准。

213.QC小组的组建是领导指定组长和组员,在组长的带领下开展质改进活动,改进结果定期向领导汇报。

212.QC小组的注册登记每年进行一次,QC小组的人数一般以3-10人为宜。

208.QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。