153.以下对授权者的行为指南描述错误的是()

这道题考查的是管理学中关于**授权（Delegation）**的原则以及领导者的行为指南。我们需要找出描述**错误**的一项。 **正确答案：D** ### 详细解析： 1. **分析选项 A：“下级可以有不同意见甚至是反对意见”** * **判断：正确**。 * **理由**：有效的授权建立在信任和沟通的基础上。授权者应当鼓励下属表达观点，包括不同的甚至反对的意见。这有助于发现潜在风险、优化决策，并体现对下属的尊重，激发其主人翁意识。如果只允许一种声音，那就不是授权，而是单纯的命令执行。 2. **分析选项 B：“管理层级上实行‘联邦’体制,总体战略一致而具体谋略各异”** * **判断：正确**。 * **理由**：这是一种形象的比喻，描述了现代管理中“集权与分权”相结合的理想状态。“总体战略一致”保证了组织目标的一致性（统一性），“具体谋略各异”则允许各个部门或下属根据具体情况灵活发挥（自主性）。这符合授权的核心精神：在目标明确的前提下，给予下属方法和过程上的自主权。 3. **分析选项 C：“授权者要做高明的教练而不是精明的裁判”** * **判断：正确**。 * **理由**：这是授权艺术中的经典理念。 * **教练（Coach）**的角色是指导、赋能、帮助员工成长，关注过程和能力的培养，允许试错。 * **裁判（Referee/Judge）**的角色往往是事后评判对错、追究责任，容易让员工产生防御心理，不敢大胆尝试。 * 授权者应侧重于辅导和支持，而非仅仅盯着结果进行奖惩评判，因此该描述是正确的行为指南。 4. **分析选项 D：“三等领导用眼光管理员工”** * **判断：错误**。 * **理由**： * 首先，这句话本身带有一定的主观色彩和民间俗语性质，并非标准的管理学理论术语。 * 其次，在常见的领导力层级划分理论中（如一等领导用人格/文化，二等领导用制度/机制，三等领导用身体力行/亲力亲为等），并没有“用眼光管理”这种说法作为“三等领导”的定义。 * 更重要的是，**“用眼光管理”**通常被解读为一种微观管理（Micromanagement）或缺乏信任的表现（即时刻盯着员工的一举一动），这与**授权**所倡导的信任、放手、结果导向背道而驰。授权者不应靠“盯梢”来管理，而应靠制度、目标和信任。 * 另外，有些管理格言会说“一流领导用思想/文化，二流领导用制度，三流领导用人（或体力）”，但无论哪种版本，“用眼光管理”都不是一个正面的、推荐的授权行为指南，反而暗示了不信任和过度干预。因此，将其作为授权者的行为指南是错误的。 ### 总结： 选项 A、B、C 均体现了授权管理中**信任、自主、辅导、战略统一战术灵活**的核心原则。而选项 D 描述的“用眼光管理”隐含了不信任和微观控制的意味，不符合有效授权的精神，且其表述本身也不属于公认的正确管理准则，因此是**错误**的描述。